省汽成运召开2024年一季度安全经营管理分析会

4月25日，省汽成运2024年一季度安全经营管理分析会在总部十楼会议室圆满召开。公司领导、各分子公司负责人和总部各处室负责人等参加会议，会议由公司党委书记、董事长、总经理卓彬主持。

15家单位（部门）发言人围绕公司“一个中心、四个转型、六个推进”决策部署和“稳定、优化、变革、调整”工作主基调，深入总结一季度生产经营情况及成果，分析存在的问题和不足，研判面临的形势和任务，并提出了下一阶段的重点工作和具体措施。

卓彬总经理在大会上强调，一季度公司整体安全生产形势总体可控、生产经营趋稳回升、目标任务落实有力，但也存在部分单位安全基础不够牢、“双清零”目标还未实现、生产经营还需继续深耕等方面的不足，各单位要认真研判，保持战略定力，把资源优势转化为促进发展、完成指标的胜势，力争二季度工作取得突破性进展。下一阶段工作中，各单位要守住安全管理红线底线，以更细、更实、更严、更高的标准，压紧压实各级各层安全主体责任；要抢抓机遇，在业务上“稳、争、精、深”，弥补短板，推进好各项工作；坚持精准施策、降本增效，深入推进转型升级提升行动，巩固传统业务优势并积极拓展新业务，构筑核心竞争新优势；坚持目标考核导向，未完成一季度指标的单位要对标补短、迎头赶上，公司各职能处室要加大对未完成单位重点帮扶，帮助解决实际问题，力争二季度实现时间过半、任务过半。

会议指出，二季度是全年安全生产经营的重要窗口期，对完成全年目标任务极为关键，全司上下要团结一致、尽职担当，迎难而上、攻坚克难，加强内部协同、狠抓工作落实，确保上半年各项目标任务取得优异成绩。